宏達人立身之本：做好人、做能人、做主人
做人乃立身之本，一個合格的宏達人必須樹立起“做好人、做能人、做主人”的價值觀。
“做好人”就是要以德立身，身正為人。宏達員工要加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的自身建設(shè)，在工作和生活中不斷充實自己、提高自己、完善自己，促成“人好事好口碑好”的三好局面。
“做能人”就是要以技立身，技高為人。宏達員工要具備較高的學(xué)習(xí)能力、操作能力，在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進、提升，立足崗位，有所作為，實現(xiàn)人生價值，促成“人盡其才，才盡其用”的良好局面。
“做主人”就是要做宏達的主人。宏達員工須具備主人翁意識，積極參與企業(yè)的管理，對企業(yè)負責(zé)，為企業(yè)提出建議，并充分利用企業(yè)提供的鍛煉、晉升平臺，促成“我為宏達，宏達為我”的良好局面。
“做好人”、“做能人”、“做主人”三者層層遞進，又相輔相成。做好人、做能人才能做宏達的主人，做宏達的主人是為了更好地做好人、做能人。
宏達人辦事風(fēng)格：快為先、優(yōu)為本、新為魂
“快為先”：辦事快捷、高效，及時處理、及時反饋，對市場、周邊信息要有敏銳的反應(yīng)，要抓住機遇，與時俱進。
“優(yōu)為本”：要以優(yōu)質(zhì)的工作保產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)市場，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報顧客，以優(yōu)質(zhì)的管理振興宏達。
“新為魂”：產(chǎn)品要創(chuàng)新、管理更要創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作方法、創(chuàng)新的經(jīng)營理念、創(chuàng)新的科技能力開發(fā)新產(chǎn)品，與時俱進，以高、精、尖產(chǎn)品搶占市場。
“快為先、優(yōu)為本、新為魂”三位一體，完美結(jié)合，確保顧客、供方、企業(yè)、員工和社會的綜合滿意。
宏達人團隊精神：達共識、來共創(chuàng)、齊共享
“達共識”：宏達員工來自全國各地，來到宏達要達成共識，團結(jié)一致、凝心聚力，共商、共策、共存，提高宏達核心競爭力。
“來共創(chuàng)”：每位員工在本職崗位上發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，員工之間、部門之間實現(xiàn)精誠合作，聯(lián)動共創(chuàng)，推動宏達事業(yè)大發(fā)展大繁榮。
“齊共享”：宏達的經(jīng)營成果反饋給員工、社會，以提薪、提高福利、員工持股、節(jié)能減排、慈善捐助等形式實現(xiàn)反哺，讓宏達員工和社會共享宏達發(fā)展的豐碩成果。
“達共識、來共創(chuàng)、齊共享”三者急切聯(lián)系。“達共識”是“來共創(chuàng)”的前提，“來共創(chuàng)”又是“齊共享”的前提，“齊共享”是“達共識”“來共創(chuàng)”循環(huán)上升的動力。
