8月16日，宏達(dá)高科控股股份有限公司2014年上半年度工作總結(jié)會在杭州浙江賓館召開，宏達(dá)控股集團(tuán)兼“宏達(dá)高科”董事長沈國甫、“宏達(dá)高科”總經(jīng)理馬月娟及各部門副經(jīng)理以上人員出席了會議。

    此次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)“宏達(dá)高科”上半年工作情況，部署下半年工作任務(wù),確保全面完成2014年各項工作目標(biāo)。會議由行政副總潘建華主持。會議分別聽取了各部門經(jīng)理、分管副總就自己所在（分管）部門上半年的工作情況以及下半年工作要求的發(fā)言；馬月娟總經(jīng)理對上半年的工作作了總結(jié)，對下半年重點任務(wù)進(jìn)行了部署。

    沈國甫董事長在會上作了重要講話。首先，他分析了各級政府將逐步出臺政策加大對實體經(jīng)濟的支持力度，我們要抓住發(fā)展機遇。其次，董事長就集團(tuán)總體情況與下半年發(fā)展戰(zhàn)略作了闡述。他強調(diào)，面對新的經(jīng)濟形勢和的市場環(huán)境，我們要踩住時代節(jié)拍，拓新思路，有新理念，用新要求，創(chuàng)新發(fā)展。要以誠心、創(chuàng)新、信心為主導(dǎo)，既要有德有才、光明磊落的品質(zhì)也要有精明高明文明的素質(zhì)，既要有個人價值的體現(xiàn)也要有團(tuán)隊協(xié)作的意識。他提出，在企業(yè)經(jīng)營上，創(chuàng)品牌、提效率是實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。要跟時間賽跑，要有緊迫感，慢一步就是損失。在管理上，要“國際化、制度化、現(xiàn)代化、精細(xì)化”；在新形勢下，部門主管需要自我加壓，自我完善，理清思路，百尺竿頭更進(jìn)一步。在人才培養(yǎng)上，遵循公開公正、實事求是的原則，不拘一格選人才，不斷為企業(yè)注入新的活力。最后，董事長還就公司干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善公司管理制度、加強環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等工作提出了具體意見，并號召大家積極行動起來，以銷售為中心，以生產(chǎn)為重點，為圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

    本次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了管理層的思想，明確了下半年的工作任務(wù)，將為全面完成“宏達(dá)高科”今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)！