8月20日，宏達高科半年度工作會議在公司會議室舉行。宏達高科董事長、總經(jīng)理沈國甫、公司管委會成員及中層管理者共33人參加會議。會議由行政副總潘建華主持。
     會上，“宏達高科”個各部門經(jīng)理以PPT的形式分別對本部門上半年工作中的亮點、問題及解決對策作了總結(jié)匯報；公司副總經(jīng)理顧偉鋒、許建舟、潘建華、財務總監(jiān)朱海東、總經(jīng)理助理孫云浩分別就各自分管的工作作了交流發(fā)言，對下半年分管部門的工作提出了要求；管委會副主任馬月娟從技術(shù)、生產(chǎn)、管理、開發(fā)等方面總結(jié)了公司上半年工作的亮點與不足，要求各部門以客戶為中心，團結(jié)協(xié)作，按照沈董事長的要求，根據(jù)自己部門的實際，用書面形式提交自己部門的“六個問題”和如何解決問題的“六個改變”，確保更好地完成公司下半年各項管理和生產(chǎn)經(jīng)營任務。
      沈國甫董事長作了重要講話。他肯定了“宏達高科”上半年的工作，向大家分享了學習浙江省委車書記的“六問”“六變”的心得體會。他希望大家從自身崗位實際出發(fā)，主動創(chuàng)新求變、勇于打破通例，著力在“六變”上下工夫。變“跟跑”為“領跑”；變“算小賬”為“算大賬”；把短板變成長板。同時更加深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持發(fā)揚浙江精神、紅船精神、工匠精神和勞模精神，不斷提升公司治理水平，為宏達的發(fā)展貢獻一份力量。