表彰優(yōu)秀  鼓勵先進(jìn)  尋找不足  謀求發(fā)展

宏達(dá)高科2012半年度總結(jié)述職大會于杭州黃龍飯店隆重舉行

宏達(dá)高科2012半年度總結(jié)述職會議于7月8日在杭州黃龍飯店正式召開。會議由行政綜合部劉紅旗主持，部門副經(jīng)理（含）以上人員參加了本次大會。會議內(nèi)容有：

一、供應(yīng)部副經(jīng)理陳晶、測試中心主任邱宏偉、緯編生產(chǎn)部經(jīng)理何建平、技術(shù)部經(jīng)理張建福、基建部總工陳衛(wèi)榮、行政綜合部經(jīng)理劉紅旗、財務(wù)部經(jīng)理朱海東、營銷中心經(jīng)理許建舟、總經(jīng)理助理顧偉鋒等分別就各自部門以及分管部門工作做述職報告。

二、大會表彰了經(jīng)編生產(chǎn)部和測試中心，分別授予管理卓越獎和管理先進(jìn)獎。獲獎部門代表在獲獎感言中表示，這是對我們工作的肯定，也將成為我們前進(jìn)的動力。

三、總經(jīng)理馬月娟匯報總結(jié)上半年工作完成情況，部署下半年重點工作，肯定了上半年度大家努力工作取得的成績，指出了不足和差距，要求各部門提升管理水平，增效降耗，認(rèn)真做好各項工作，嚴(yán)格要求各部門在當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

四、會議的頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)以分小組、跨領(lǐng)域、跨部門會談的方式，討論2012年上半年各種問題產(chǎn)生的原因并探討了具體的解決方案。

五、董事長沈國甫在聽取各部門總結(jié)述職報告，參加頭腦風(fēng)暴討論后做了重要講話，對于下半年重點工作也做出了重要指示。

首先，績效考核方案的實施要真正把產(chǎn)量、質(zhì)量和工資收入掛鉤起來。希望各負(fù)責(zé)人能夠從大局出發(fā)，廣泛聽取職工意見，認(rèn)真、深入地推進(jìn)這項工作。

第二，管理理念的創(chuàng)新。今年我們提出了“管理提升年”、新上了ERP項目，在理念創(chuàng)新方面，大家不要被陳舊的、落后的思想束縛了自己的進(jìn)步，也影響了企業(yè)的進(jìn)步。

第三，重點培育新人。我們的項目申報、我們的文化宣傳、我們的經(jīng)營管理都有一批優(yōu)秀的新人在逐步擔(dān)當(dāng)起來，他們是我們宏達(dá)進(jìn)一步發(fā)展的希望。我相信我們宏達(dá)人一定會有寬闊的胸懷，會支持、鼓勵新人的成長，我們要積極主動得給他們的發(fā)展提供舞臺，長江后浪推前浪，這也是歷史的必然。

第四，加強(qiáng)制度意識。企業(yè)的興衰成敗靠的是完善、合理的制度，要真正做到“制度面前人人平等”。

第五，投入在不斷擴(kuò)大。新的食堂、新的辦公大樓都在緊鑼密鼓的建設(shè)中，新的車間、新的生產(chǎn)線已經(jīng)投入使用，一年以后硬件的變化大家都可以親身體會。希望新的理念，新的技術(shù)、新的管理也能夠跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

當(dāng)然，我們在總結(jié)成績的同時，也要深刻地認(rèn)識到自身的不足。

創(chuàng)新不足、快速反應(yīng)不足、執(zhí)行力不足，是我們企業(yè)必須正視的問題，堅持創(chuàng)新理念；無論是產(chǎn)品、技術(shù)、還是質(zhì)量問題、管理問題都形成快速反應(yīng)機(jī)制；提高執(zhí)行力是我們的當(dāng)務(wù)之急。目前景況下，很多企業(yè)不景氣，都在降薪、裁員，我們反而要抓住這樣的機(jī)會提升企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

本次大會我們總結(jié)了宏達(dá)高科半年來的成績，找出不足、明確目標(biāo)、解決問題，希望在下半年，每一位員工更加認(rèn)真工作，對照自身存在的問題，拿出對策、快速反應(yīng)，力爭順利、圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。我們堅信，在宏達(dá)高科全體員工的共同努力下，我們一定能克服困難，昂首在波濤洶涌的錢江潮上，成為管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先、效益卓越的現(xiàn)代化企業(yè)。